УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ФИНАНСОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ

Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов, их структура и особенности. Теоритические основы управления проектами как системой управления. Процесс планирования на разных стадиях жизненного цикла. Оценка эффективности проекта и расчет его рисков. Проблемы и перспективы развития корпоративного управления в РФ. Изучение его места и роли в современной и зарубежной практике. Особенности метода периода окупаемости. Актуальность использования, методы управления проектами в России.

Ваш -адрес н.

Основные концептуальных положения принципы проектного подхода Риск. Организация должна знать обо всех возможных рисках, связанных с проектом, чтобы обеспечить соответствующую поддержку и помощь. Проектной команде нужна достоверная и своевременная информация о рисках. Поскольку у проекта есть начало, конец и специальные ресурсы, необходимо регулировать сроки, затраты и ход выполнения работ.

Курс Управление инвестиционными проектами условно можно в учебном процессе (как для бакалавров, изучающих основы проектного анализа, так и .

Учебного плана: Планируемые результаты обучения этапы формирования компетенций Знание особенностей проектного подхода к управлению и отличия такого управления от регулярного менеджмента; основных принципов управления проектами; процессов управления проектами, входных ресурсов и результатов каждого процесса; основных проблем, препятствующих успешному управлению проектами, и путей их разрешения.

Умение ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта; оценивать результаты реализации проектов и фаз управления ими; формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах; использовать адекватные задачам управления проектами программные продукты. Навык планирования проекта; владения методами оценки эффективности проекта; сетевого анализа, календарного планирования, контроля хода реализации проекта; владения основными подходами к разрешению конфликтов при управлении проектами и методами эффективных коммуникаций.

Опыт деятельности использования теоретических знания и практических навыков, полученных при изучении дисциплины, для решения соответствующих профессиональных задач в области менеджмента. Компетенции 4 2. Контактная работа с преподавателем Лекций, час. Самостоятельная работа, час. Форма промежуточной аттестации экз. Наименование раздела дисциплины 1 Управление проектами:

Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в ее взаимодействии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед компанией. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям целеполагания и планирования проекта; построения эффективной проектной команды, распределения ответственности и делегирования полномочий; контроля исполнения проекта, управления проектными рисками и изменениями при реализации проектов.

Вторая часть семинара посвящена финансовым составляющим проектного управления, а именно практическим технологиям финансового управления коммерческими проектами, схемам финансирования проектов, технологиям бюджетирования и финансового контроля проектов, техникам оценки эффективности и стоимости проекта, а так же особенностям управления инновационными проектами.

Процесс структурирования (управления) инвестиционными проектами является по отдельным стадиям (фазам) жизненного (проектного) цикла.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Кудереев Н. Москва, октябрь г. Буки-Веди, В период проведения прединвестиционных исследований важным моментом является выбор методики оценки эффективности инвестиционных проектов. При анализе риска любого из участников проекта, конечно же, используются определённые критерии.

Система управления инвестиционными проектами

Доктор экономических наук. Обладает солидным практическим опытом преподавательской деятельности, специалист в сфере обучения взрослых. Управление проектами — необходимый компонент управления любым бизнесом. Программа курса имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями.

Реализация проектов – группы управления проектной деятельностью ( частично инвестиционными проектами группы технологической цепочки ОАО.

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления. Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т.

Некорректная методология и слабая информационно-аналитическая база проведения оценки и планирования проектов: Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов строительства. Превышение нормативов управляемости для руководителей проектов инвестиционных менеджеров или совмещение контрольно-надзорных функций и функций исполнения, например, путем совмещения функций Заказчика-застройщика с подрядными напрямую или опосредованно и т.

Формальный подход к анализу правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации со стороны Инвестора, Заказчика-застройщика. Слабый контроль и финансовая дисциплина исполнения бюджета проекта, формальный анализ обоснованности расходов и возможных схем финансовых злоупотреблений. Низкий уровень зрелости процессов управления рисками проектов, позволяющих заблаговременно определять критические пути проекта, тренды развития и принимать оперативные решения по устранению минимизации рисков.

Отсутствие сквозного процесса управления ходом реализации проектов:

Проектное управление в региональных органах государственной власти

Эксперт отметил, что проектное управление внедряется на трех уровнях — федеральном, ведомственном, корпоративном и отраслевом. В связи с этим возникают вопросы: Андрей Бадин, заместитель директора Департамента проектной деятельности Правительства РФ, представил оценку зрелости министерств в части проектной деятельности.

Анализ проводился по пяти основным критериям:

Ч49 Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, ходящие в процессе управления инвестиционными проектами. Последовательность АНАЛИЗА ПРИ ПРОЕКТНОЙ ПОДГОТОВКЕ.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации.

Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов. Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация. Для реализации проекта нами формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом.

Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления инвестпроектом является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта. Наша компания готова предоставить полностью или частично следующие услуги по управлению проектом: Разработка функциональной концепции инвестиционного проекта: Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование: Организация продаж: Управление проектированием:

Семинары-практикумы и тренинги

Стратегия финансирования инвестиционного проекта является основополагающей и заключает изложение бизнес - плана. В процессе разработки этой стратегии необходимо определить источники финансирования инвестиционного проекта, виды источников формирования инвестиционных ресурсов и принципы их оптимизации. Источниками финансирования могут выступать в форме привлечения отечественного или иностранного капитала и представляются различными вариантами: В общем виде рекомендуется планировать структуру финансирования проекта таким образом, чтобы средства банка использовались после вложений в проект собственных средств и средств участников с целью снижения риска недофинансирования проекта и обеспечения максимальной заинтересованности Инициатора инвестиционного проекта в его успешной реализации.

С позиции Инициатора проекта, как заемщика коммерческого банка, всегда предпочтительнее параллельное финансирование с соблюдением структуры финансирования на каждом этапе планирования. Это позволяет ускорить финансирование проекта и распределить риски инвестиционной фазы между заемщиком и банком, а также затраты заемщика до момента выхода на эксплуатацию проекта.

Проектное управление в мире и России: состояние и тенденции. – Александр Товб, Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ . проектами на примере международных инвестиционных проектов ПАО “ Газпром”.

Классификация по типу отношений между проектами, по величине требуемых инвестиций, а также по рисковости, носят, скорее, вспомогательный характер и требуются на первоначальном этапе выбора наиболее предпочтительного проекта из нескольких возможных по наиболее общим критериям инвестиционных проектов. Таким образом, классификации инвестиционных проектов позволяют определить необходимость учета тех или иных факторов в расчетах эффективности проекта, приоритетность различных показателей и их значимость для данного конкретного проекта, а также, что самое важное, определяют соответствующие подходы и методы к оценке тех или иных типов инвестиционных проектов.

Вместе с тем, существует ряд инвестиционных проектов с участием РФ, при описании которых возникают сложности как теоретического, так и методического характера, что свидетельствует о том, что существующие классификации инвестиционных проектов не учитывают основные особенности инвестиционных проектов с участием РФ. В частности, у существующих классификаций отсутствуют основания, учитывающие, что РФ имеет цели, отличные от целей других участников совместно реализуемых инвестиционных проектов.

В связи с принципиальным отличием целей РФ от других участников совместно реализуемых инвестиционных проектов, соответственно, различны критерии эффективности достижения целей каждого из участников.

Управление инвестиционными проектами

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов Александр Симонов, Директор по продажам практики управления проектами компании Потребность в профессиональном подходе к управлению проектами есть практически во всех компаниях, реализующих внешние или внутренние инвестиционные проекты. Применение принципов проектного управления является мощным инструментом достижения целей компании, применение которого позволяет ей выйти на новый уровень развития. Тенденции настоящего времени повсюду отражают снижение темпов реализации инвестиционных проектов в сферах строительства новых производственных мощностей или модернизации давно устаревших производств, строительства коммерческой и жилой недвижимости.

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений.

Актуальность проблемы обусловлена необходимостью модернизации промышленного производства страны в целях сохранения статуса России как промышленной державы. При сложившемся уровне износа основного капитала промышленных предприятий, дальнейшее затягивание процессов обновления производства грозит не только потерями темпов развития экономики, но и самому существованию многих предприятий. В целях модернизации промышленного производства на новой технологической основе необходимо ускоренное и массовое внедрение технических, технологических, организационных и пр.

Этот процесс неизбежно повлечет за собой серьезные потери капитала, так как инвестиции в инновационные проекты отличаются высоким риском. Для снижения данного риска капитальных вложений в инновационные проекты, а также в проекты создания новых производств требуется повышения точности аналитического обоснования при принятии решения о целесообразности реализации проекта [1].

Проектный подход к управлению инвестициями в отличие от традиционного функционально-ориентированного, представляет собой процесс суть которого заключается в контроле не технологии, а результатов работы, результатов выполнения инвестиционного проекта. Руководитель в этом случае не является функциональным управленцем, он менеджер, заинтересованный в достижении конечного результата. Иными словами в традиционном представлении менеджмент рассматривает объект управления как совокупность структурных подразделений, интегрированных на основе определенных сфер деятельности по функциональному принципу, при проектном подходе — как совокупность бизнес-процессов.

Журнал «Управление проектами и программами»

Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Советник Федерального Собрания Российской Федерации — г. Член Российского общества психологов Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.

Управление рисками инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли · Теоретические Результатами проектного управления на предприятии.

Специалисты проектного офиса будут управлять инвестиционными программами, оказывать методическую и практическую поддержку менеджерам и рабочим группам проектов, обобщать и распространять опыт лучших практик проектного управления. Сегодня на европейских площадках Группы НЛМК в стадии завершения или проработки находится более инвестиционных проектов.

В частности, в настоящее время на НЛМК Европа Плоский прокат завершается проект по обработке рулонов увеличенного веса, а также прорабатывается проект по утилизации тепла отходящих газов нагревательных печей. В ближайшее время проектному офису также предстоит участвовать в формировании пятилетней программы развития в рамках нового стратегического цикла компании. состоит из двух дивизионов: Дивизион входит в тройку крупнейших производителей толстого листа в Европе.

Бизнес-модель основана на переработки новолипецкой стали прокат с высокой добавленной стоимостью рядом с потребителями. Основные потребители-сектора - автопром, судостроение, строительство, энергетика, в том числе - производители оффшорных ветряных электростанций. Фото пресс-службы НЛМК.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета. Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую. Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы.

При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы.

Система управления инвестиционными проектами является ключевой многопрофильным организациям, которые занимаются проектным.

Необходимо изучать психологические , организационные, финансовые и инвестиционные аспекты управления проектами. Это значительно облегчает мониторинг и контроль проекта. Это также повышает инвестиционную привлекательность проекта для Инвестора и Кредитора. В г. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы"Ремингтон Рэнд". Они пробовали использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы"Дюпон".

В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Данный метод помог успешно реализовать проект разработки ракетной системы"Поларис", объединяющего около основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. Использование метода позволило планировать каждую операцию, что позволило завершить проект раньше срока. Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства.

Особенно широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. Первые проекты, реализованные с использованием принципов проектного менеджмента представляли собой, как правило, крупные государственные проекты , которым были под силу издержки, связанные с использованием сложных ЭВМ для математических расчетов. Бурное развитие систем управления проектами связано с появлением персональных компьютеров.

В условиях существования командной экономики управление проектами отсутствовало как особая культура и как особая профессиональная деятельность, в то время как сами проекты реализовывались и ими управляли.

Департамент управления инвестиционными проектами