Что такое гибкая компания

Управленческая гибкость позволяет менеджменту предприятия генерировать и реализовывать инновации, коммерциализировать новые идеи, фокусирующиеся на повышении эффективности деятельности предприятия, быстро реагировать на происходящие изменения во внутренней и внешней рыночной среде в пределах внутренних возможностей организации. При этом особая роль отводится мотивационному механизму, охватывающему научную, производственную, инвестиционную и рыночную маркетинговую деятельность. Управленческую гибкость предприятия в данном контексте можно представить в виде интегрированной системы мотивов инновационной модели управления, обеспечивающей быструю смену стратегии действий предприятия в указанных сферах с учетом меняющихся условий, а также постоянный поиск, перестройку и внедрение новых управленческих технологий ведения бизнеса на основе экспериментирования, отслеживания и тестирования изменяющихся рыночных тенденций. Управленческая гибкость в экономической деятельности позволяет принимать эффективные решения, связанные с развитием организации, в условиях изменения внешних и внутренних факторов, определяющих это развитие. Она проявляет себя при расширении границ предполагаемого маневрирования ресурсами, технологиями и пр. Управленческая гибкость учитывает все основные базовые характеристики совершенствования управления экономической деятельностью организации. При этом она предполагает использование процессного и системного подхода и соблюдения особых управленческих принципов адаптации, обеспечивающих гибкость. К числу таких принципов относятся: Учитывая двойственную роль управленческого фактора, выступающего, с одной стороны, элементом управленческой гибкости, а с другой — движущей силой адаптационного процесса, следует выделить и такие основные принципы управления гибкостью организации, как:

ПЛАНИРОВАНИЕ ГИБКОСТИ

Сущность, цели и принципы планирования В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления. Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы. Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение рыночных методов хозяйствования.

Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы посредством:

Содержание принципов планирования в рыночной экономике: иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и бизнес -планы разрабатываются для обоснования нового предприятия, выхода на.

Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Построение и использование планов, программ — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления. Например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т.

Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках. Основные и необходимые элементы построения плана: Достаточно широко известна формула французского философа Огюста Конта: В этой формуле хорошо выражена мысль о том, что управлять, а, следовательно, и планировать - нельзя без предвидения и что предвидеть можно только на основании имеющихся знаний.

В свою очередь, обоснованное предвидение, прогнозирование опирается, во-первых, на знание связей и закономерностей социально-экономического, хозяйственного развития, и, во-вторых, на знание практического опыта. Социально-экономические явления отличаются чрезвычайной сложностью и малой степенью устойчивости по причине влияния на них огромного числа факторов. Отсюда и высокие требования, которые предъявляются к анализу и разрабатываемой на его основе программе действий.

Бизнес-план 12 мая Тогда как планирование является процессом который состоит в следовании намеченному плану и поиску новых идей, возможностей и решений. Таким образом руководители различных компаний считаю целесообразным создавать планы, несмотря на быстро меняющуюся ситуацию в экономике. Планирование деятельности приносит немало положительных моментов, а именно: Адаптация — это способность к приспособлению компании к постоянно меняющимся условиям как внутренним, так и внешним. Потому что это является ключевой проблемой каждой компании.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов: гибкости.

Принципы непрерывности и гибкости планирования находят отражение в осуществлении непрерывности и гибкости процесса планирования. Смысл непрерывности планирования заключается в том, что: Нередко компании прерывают процесс планирования. Например, фирма разрабатывает план в течение определенной части года, утверждает его и прекращает планирование до начала следующего периода. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок: Если фирма не будет учитывать такие изменения, то запланированный и полученный результат может оказаться никому не нужным.

Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого положительными последствиями. Понятие гибкости связано с непрерывностью планирования в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Таблица 1 – Основные принципы бизнес-планирования

Позже Расел Акофф обосновал еще один принцип планирования - принцип участия. Принцип единства холизма, - целое основан на представлении фирмы как единого целого системный подход. Он реализуется через координацию и интеграцию планов отдельных подразделений по горизонтали и вертикали. Планирование играет объединяющую роль, обеспечивая согласование и увязку всех разработанных на фирме планов. Пример нарушения этого принципа: Принцип непрерывности означает, что планирование на фирме должно осуществляться постоянно в рамках установленного цикла.

Таблица 1 – Основные принципы бизнес-планирования: № п/п Принципы Эластичность и гибкость, Приспособление первоначальных планов к.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления в рыночной экономике. Методические аспекты разработки стратегического плана предприятия. Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Причины, тормозящие процессы эффективного стратегического планирования в российской экономике. Анализ деятельности российских предприятий в области бизнес-планирования.

Сравнительная характеристика бизнес-планов зарубежных и отечественных предприятий. Принципы разработки и реализации стратегических планов предприятий в условиях российской экономики. Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия. Бюджетирование как важный элемент процесса стратегического планирования деятельности предприятия. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами.

Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций. При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости.

Функции и принципы бизнес-планирования

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

ГИБКОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ: корректировка внутрипроизводственных планов, учитывающая плановых нормативов и показателей: Принципы и методы планирования, виды планирования Бизнес-планирование · Тема 6.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Различают следующие типы бизнес-плана. Этот план содержит краткие выводы по результатам маркетинговых исследований, обоснование стратегии выхода на рынок, а также предполагаемые результаты проекта.

Бизнес-план компании или группы компаний — представляет собой стратегическое видение развития организации на определенный период. Предлагается либо советом директоров, либо специально созданными группами стратегического планирования. Такой бизнес-план содержит основные показатели, обосновывающие размер необходимых инвестиций, основные результаты деятельности организации за определенный период.

Принципы финансового планирования | 11 правил

В нем рассмотрены все основные понятия, необходимые для формирования представления о бизнес-планировании, его этапах, структуре бизнес-плана, основных требованиях к его составлению, реализации. Пособие предназначено для учащихся, преподавателей средних специальных учебных заведений и студентов вузов, специалистов по бизнес-планированию. Принцип непрерывности заключается в следующем:

Бизнес-планирование для ССУЗов Шаш Наталья Николаевна .. Принцип гибкости тесто связан с непрерывностью планирования, заключается в.

Планирование деятельности организации, бизнес-план. Бизнес-план предприятия Методические указания: Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности.

Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 4 Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 5 Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 6 Принцип директивности.

Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования

В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

Принцип гибкости. Внутренняя и внешняя среда деятельности компании динамичны. Планирование.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании. Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации.

Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации.

Планирование - начальный этап управления

Принципы стратегического планирования отражают исходные положения, характер и содержание деятельности по стратегическому планированию. Правильное соблюдение принципов создает предпосылки для эффективной работы компании и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Файоль определил четыре основных принципа стратегического планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия.

Рассел Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип стратегического планирования - принцип участия. Рассмотрим каждый из принципов в отдельности:

2 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта организации на примере ООО . принцип гибкости – предусматривает постоянную адаптацию к.

Основы бизнес-планирования Основные понятия: Сущность планирования в рыночной экономике. Границы и возможности В современных справочниках и словарях бизнес — это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и организации определенных видов продукции и услуг. Главным звеном в этом перечне выступает предприятие, где непосредственно и решается основная экономическая проблема — производство и распределение материальных благ в условиях ограниченных ресурсов.

В рыночной экономике присутствует множество форм существования предприятий сферы материального производства. Всех их объединяет общая цель — получение прибыли.

Этапы процесса бизнес-планирования.

Системность в планировании подразумевает единство и полноту. Так, планированием должны охватываться все виды деятельности и нюансы внутренней организации компании, в том числе кадровые вопросы. Варианты такого грамотного подхода можно увидеть по ссылке. Достигается это такими способами: Бизнес-планирование требует отказа от абстрактности в пользу детализации, хотя точность дат и показателей закономерно и неминуемо уменьшается с переходом от оперативных планов к стратегическим. Процессуальная экономия находит проявление в следующих правилах:

Основные понятия бизнес-плана; Задачи, решаемые при Принципы реализации бизнес-плана; Структура бизнес-плана; Типы бизнес-планов. Гибкость – возможность адаптироваться к любым условиям.

Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например; получение кредитов или привлечение инвестиции; определение степени реальности достижения намеченных результатов доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в приложении 1. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.

Принципы Бизнес Планирования