Бизнес-архитектура и системы управления банком (окончание)

Группа высокого уровня по стратегическим разработкам в бизнес-архитектуре статистики утвердила эти руководящие положения и рекомендовала всем статистическим организациям применять их. , , . Данные соображения, однако, имеют важнейшее значение для производственной архитектуры конкретной организации. Особенности проектирования информационной архитектуры и архитектуры приложений регламентируются в ЕАСП принципами проектирования производственной архитектуры ЕАСП. . Статистическая сеть в настоящее время осуществляет проект, посвященный производственной архитектуре. , . Информационная архитектура ИА классифицирует информационные и интеллектуальные активы, которые собираются, производятся и используются в производственной архитектуре. В ответ на просьбы руководителей национальных и международных статистических организаций ЕЭК ООН учредила в году Группу высокого уровня по стратегическим разработкам в бизнес-архитектуре статистики. - , , .

ИТ-архитектура предприятия

Архитектура распределяет массы и объемы. Вдохновение превращает инертный камень в драму. Такая работа, естественно, требовала привлечения специалиста высокой квалификации. Решили без всяких излишеств разработчика ПО, поименовать архитектором, и заполучить помимо кодировщика, еще и профессионала, способного разобраться с чужими решениями, до проектировать их на свое усмотрение, принимать самостоятельные решения и т.

Стратегическое планирование ИТ в соответствии с бизнес-стратегией Целевая архитектура ИТ позволяет понять структуру и способы работы.

Она является будущей моделью предприятия. Стратегические требования к бизнес-процессам и информационным технологиям; Информация о выявленных узких местах и путях их устранения; Анализ технологических тенденций и среды бизнес-деятельности предприятия. Целевая и текущая архитектура позволяют описать начальное и конечное состояние предприятия. Процесс перехода от к переводит предприятие на новую спираль развития, поэтому архитектура предприятия характеризуется определённымжизненным циклом.

Современный подход к построению архитектуры традиционно разделяет её на несколько слоёв предметных областей. Количество архитектурных слоёв в различных методиках варьируется.

Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: С другой стороны, нельзя впадать в другую крайность и преувеличивать связанные с этим процессом сложности. Зачастую в качестве первоочередной задачи по проекту создания модели бизнес-архитектуры выступает формирование среды моделирования, предусматривающей выбор необходимых методик и инструментальных средств. В самом начале проекта процесса разработки архитектуры организации очень часто стремятся как можно скорее выбрать одну из известных на рынке методик или создать на их основе свою собственную.

Элементы бизнес-архитектуры и ит-архитектуры. (Лекция состоит из двух частей: целевая бизнес-архитектура и техническая архитектура (данные.

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления.

Обеспечивающие процессы — это те, которые направлены на обслуживание основной деятельности компании. Клиенты обеспечивающих процессов находятся внутри компании. Процессы развития направлены на модернизацию или создание активов для бизнеса. Если в основных процессах потребителем результата является клиент, то в процессах развития результат процесса использует сама компания.

Процессы развития удобно классифицировать по видам материальных или нематериальных активов, которые они создают; это могут быть новые знания как результат процесса исследования , новые продукты, новые направления бизнеса, а также организационные, информационные или производственные технологии. Процессы управления К управлению относятся такие процессы как целеполагание, планирование, контроль, анализ. Можно сказать, что с каждым процессом из перечисленных выше групп основные, обеспечивающие и процессы развития связан процесс управления.

Кроме того, управленческая деятельность обеспечивает согласованность всех процессов на стратегическом и тактическом уровнях. Поэтому процессы управления — самая многочисленная группа процессов.

ИТ-стратегия на практике

Интеграция Архитектура предприятия — основа корпоративной информационной системы, требующая четкого определения и систематизации связанных с ней понятий, которые, однако, часто используются совершенно независимо. Методология позволяет ответить на вопросы, для чего нужно проектировать архитектуру предприятия, как начать переход к сервисной архитектуре и какова их взаимосвязь.

Многие компании уже осознали необходимость планирования развития не только бизнеса, но и ресурсов, необходимых для его поддержки. Налаживание оптимальной взаимосвязи бизнеса и ИТ невозможно без планирования ИТ-стратегии, согласованной с задачами и целями организации. Один из инструментов обеспечения подобной согласованности — сервисная архитектура, применяемая при проектировании и реализации приложений.

В предлагаемой статье описывается методика построения целевой архитектуры на основе анализа бизнес-потребностей ИТ-предприятия. Делается.

Построение целевой -архитектуры информационных систем является одним из важных технологических вопросов в стратегическом развитии современного банка. Это касается как выбора современной интеграционной платформы для банка, так и ключевых приложений в разрезе основных автоматизированных банковских систем, например, обслуживающих работу бэк-офиса или кредитного департамента, использования корпоративного хранилища данных.

Данные вопросы возникают и при выборе новой информационной системы, миграции на новую версию существующих систем или поддержке унаследованных систем — все это необходимо решать в рамках стратегического планирования и развития информационной архитектуры предприятия. Выбор ключевых информационных систем и их внедрения должны проходит достаточно скрупулезно и продуманно, так как последствия неудачного выбора или не очень успешного внедрения могут привести к достаточно негативным последствиям для организации.

Если рассматривать архитектуру банка в целом, то необходимо четко понимать, что является -архитектурой, — ее ключевые компоненты и ее жизненный цикл в рамках предприятия. Специфика индустрии, будь то финансовый сектор или образование, влияет на детали -архитектуры и ее реализацию. Нужно отметить также важную роль стандартов, определяющих архитектуру предприятия, возможную референтную модель, основанную на лучших практиках в конкретной индустрии.

Необходимость быстро реагировать на изменения рынка, будь то изменения внешней среды или приход новых конкурентов, является критичной составляющей любой организации, особенно если банк должен или хочет установить свое присутствие или укрепить его. Для этого организации нацелены на построение более сильного фундамента для реализации операционной модели с точки зрения ее развития и усиления, и целевая модель предприятия должна целиком поддерживать эти мероприятия.

Информационные технологии должны обеспечивать как функциональное покрытие задач, связанных с решением прикладных аспектов внедрение современного интернет-банкинга или корпоративной системы документооборота , так и вопросов связанных с производительностью, надежностью и безопасностью внедренных информационных систем. Многие ставят под вопрос суть всех инициатив, связанных с серьезными работами по -архитектуре. В ряде случаев архитектурные документы и стандарты создаются и помещаются на полку как чисто формальные документы.

Целевая архитектура

Существуют следующие направления развития ИАСУ по отдельным областям. В области экономико-организационного обеспечения [36, 21]: В области программного обеспечения [27]:

Если кратко, сам термин"бизнес-архитектура" появился относительно Приходит много"мусорного" трафика, не целевых клиентов.

-анализ выполняется на этапах составления целевых Бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, Технологической архитектуры. Его результаты требуются для выработки возможных решений в рамках имеющихся ресурных возможностей для будущего перехода к целевому состоянию. Архитектор должен быть снабжён очень серьёзными полномочиями, в противном случае всю дальнейшую работу будет ждать саботаж.

Спектр возможных негативных последствий - от личных трагедий до потерь миллионов денежных знаков Предприятия. Опросив руководителей высшего уровня, определить, что является мотивацией к последующим изменениям в Предприятии. Опросить наиболее важных стейкхолдеров от генерального директора до линейных руководителей о существующих проблемах. Зафиксировать озвученные проблемы , по каждой дать оценку , являющую собой причину проблемы, определить цель как решение проблемы, и требования , которые должны привести к цели.

Могут и будут быть зафиксированы заведомо известные ограничения , встающие на пути к цели. Результат - нечто подобное: ЕСЛИ нет стратегических целей и неизвестно где в Предприятии"узкое горылшко", то их необходимо определить и обозначить. Без них невозможно будет создать адекватную целевую архитектуру, а изменения ради изменений это ерунда.

Необходимо знать чего хочет достигнуть руководство Предприятия, от этого зависит какие изменения потребуется внести в бизнес-процессы и оргструктуру, от этого - какие изменения внести в ИТ-архитектуру, в физические объекты и т. На основе опросов руководителей и авторитетных специалистов всех уровней, а также ознакомления с принятыми регламентами, стандартами и служебными инструкциями составить представление о текущей архитектуре Предприятия или вверенного вам его участка, например, производство , а именно о, последовательно:

Быть или не быть : распространение архитектуры предприятия за границы

На каждом шаге продукты проверяются на удовлетворение требований. С учетом изложенных выше принципов архитектура предприятия и его система должна быть актуальна, чтобы отвечать на новые требования внешней среды: Архитектура предприятия описывает деятельность компании с двух основных позиций: Бизнес-архитектура описывает предприятие с позиции логических терминов, таких, как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации.

Архитектура информационных технологий описывает предприятие с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, защита и безопасность. Архитектура предприятия архитектуру информационных технологий и бизнес — архитектуру объединяет в единое целое, обеспечивая комплексный взгляд на обе существующие области.

Целью работ по составлению словаря технических и архитектурных Стратегическая бизнес-поддержка описывает целевую ИТ-поддержку для.

Впервые данный метод внедрила в практику корпорация в году, хотя некоторые, более примитивные его формы еще в году использовала компания . В использовалась система управления целевыми издержками , однако, по сути, она представляла собой чересчур упрощенную версию современной концепции. В США первые попытки внедрения таргет костинга увенчались успехом в х годах. Корпорация , которая одной из первых заимствовала японский опыт и добилась значительных успехов.

В этой компании таргет-костинг начали использовать в процессе проектирования и разработки практически всех новых моделей, включая и новый небольшой автомобиль , предназначенный для покупателей с невысокими доходами. Результат использования системы таргет-костинг был просто поражающим: Таким образом, результат от использования системы таргет-костинг превзошёл даже самые смелые ожидания.

Всего через пять лет после внедрения таргет-костинг прибыли корпорации значительно возросли.

Анализ бизнес-архитектуры компании с использованием техник, описанных в 3.0

Методика построения целевой архитектуры предприятия на основе анализа бизнес-потребностей Терешкова Анна Александровна студент, Новосибирский государственный университет экономики и управления, РФ, г. Новосибирск Бобров Леонид Куприянович научный руководитель, д-р техн. Новосибирск В предлагаемой статье описывается методика построения целевой архитектуры на основе анализа бизнес-потребностей ИТ-предприятия. Делается вывод о том, что применение методики решит проблему отсутствия взаимодействия бизнес и ИТ-подразделений, таким образом, что информационные технологии будут создаваться не для обслуживания бизнеса ИТ-подразделениями, а в рамках партнерских отношений, преследующих единые цели.

Рыночная цена в данном методе называется целевой ценой (target price), желательная разница между себестоимостью и продажной.

Корпоративная ИТ-стратегия Для успеха современного бизнеса ИТ-директор обязан разработать и согласовать с бизнес-руководством предприятия набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, включая внедрение новых систем, оптимизацию процессов, повышение экономической эффективности и уровня сервиса. Такой набор проектов и формирует ИТ-стратегию предприятия. ИТ-подразделение любой организации выполняет только две функции: Внедрение новых систем и технологий проводится в рамках проектной деятельности, поддержка — в рамках операционной, причем даже в операционной деятельности могут внедряться новые процессы и методы.

Формируя набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, фактически формирует ИТ-стратегию предприятия, основной принцип построения которой — соответствие потребностям бизнеса. При построении ИТ-стратегии необходимо добиться баланса по двум вопросам. Потенциальные возможности ИТ должны соответствовать планируемому или существующему уровню зрелости управленческой системы предприятия. Современные методы организации бизнеса управление цепочками поставок, бережливое производство, , теория ограничений и т.

Важно обеспечить согласование как уровней понимания, так и предлагаемых технологий. Действия по трансформации бизнеса и обеспечению его новыми инструментами, какими являются информационные технологии, должны быть синхронизированы. Соответствие ИТ потребностям бизнеса ИТ-стратегия и архитектура Разработка ИТ-стратегии должна опираться на архитектуру предприятия — строгое описание его структуры, декомпозиции на подсистемы, связей между подсистемами и с внешней средой, а также терминологию и руководящие принципы проектирования и развития предприятия [ 1 ].

Это исчерпывающее описание должно также включать в себя цели предприятия, бизнес-функции, бизнес-процессы, роли, организационную структуру, приложения и компьютерные системы. На базе данных методов созданы различные информационные системы, которые позволяют хранить информацию о компонентах архитектуры в едином репозитории, а также предоставляют средства анализа зависимостей между ними.

Моделирование архитектуры предприятия. Обзор языка

В году право собственности и дальнейшего развития было передано одной из ведущих организаций по разработке открытых и независимых от поставщиков ИТ-стандартов - консорциуму , активно развивающего стандарт архитектуры предприятия [9] 3. В феврале года в качестве технического стандарта была опубликована первая версия языка 1. В году вышла вторая версия 2. Сейчас действует модификация второй версии стандарта 2. О ней и пойдет речь в статье 4.

ИТ-архитектура зависима от бизнес-архитектуры предприятия, которая определяет, как в целом в компании реализуются основные процессы.

Краткий конспект лекции Зачем нужна архитектура предприятия? Вопрос о необходимости архитектуры предприятия и архитектуры информационных технологий возникает достаточно часто. Для того чтобы построить дом или спроектировать город, необходимо иметь определенный план, чертеж, позволяющий оценить все сооружение в целом и посчитать затраты на его реализацию.

План здания города должен четко соответствовать функциональным требованиям заказчика к сооружениям этого класса. Внедрение информационных технологий на предприятии, как и строительство, является сложным трудоемким процессом, но при этом многие крупные компании тратят колоссальные денежные средства на внедрение различных информационных систем без малейшего представления об общей концепции развития предприятия.

Можно ли представить себе крупный город, в котором строительство отдельных зданий производится хаотично, без архитектурных планов и долгосрочной концепции развития? Построение комплексной информационной системы современного предприятия можно сравнить по сложности с проектированием города, где информационные системы соответствуют зданиям. Информационные системы, как и отдельные здания, требуют поддержки и правильной эксплуатации, ремонта и модернизации.

Но жизненный цикл информационной системы существенно короче жизненного цикла здания. При построении комплексной информационной системы предприятия как правило, включающей множество различных по функциональности информационных систем или подсистем необходимо иметь документированную информацию о текущем состоянии и концепцию развития информационных технологий в будущем.

Заполните поля для связи с экспертом

Небольшая история В сентябре года у меня была свадьба на Кипре и во многих Молах крупных городов под потолком висели огромные баннеры. На них рекламировали современные специальности в университетах: В тот момент я поймал себя на мысли: Тогда у меня впервые родилась небольшая мечта - сделать в России университет, который не оторван от реальности, в котором есть профессии"востребованные" на рынке.

Не всем же быть предпринимателями Но чтобы это образование имело реальную ценность, не теоретическую, а практическую, стало ясно - нужно"лепить пельмени".

информацию, необходимую для проведения этого бизнеса;. • технологии база, и после этого представляется вся целевая архитектура. Только после.

Книга Принципы управления архитектурой предприятия Число изменений во внешней среде нарастает с высокой скоростью, и поэтому требования к адаптивности компаний повышаются год от года. В статье рассматриваются основные принципы управления архитектурой предприятия, наиболее известные методы в данной области и преимущества их применения. Изменения и адаптивность компании Число изменений во внешней среде нарастает с безумной скоростью, и поэтому требования к адаптивности компаний возрастают год от года.

По различным аналитическим исследованиям топ-менеджеры большинства международных компаний больше всего напуганы тем фактом, что их компании не успевают адаптироваться к происходящим изменениям, при этом тренд в этой области отрицательный Во многих случаях основная проблема в обеспечении адаптивности компании — это согласование и контроль требуемых изменений в рамках всей организации. При изменении целей, меняется стратегия, что в свою очередь требует изменений в бизнес-процессах и приоритетах проектов, а также в организационной структуре.

Все это косвенным образом влияет на знания и полномочия внутри компании, а это в свою очередь может привести к изменениям в информационных потоках, которые в свою очередь потребуют изменений в существующих информационных системах. В качестве решения вышеозначенной проблемы, необходимо анализировать все элементы предприятия в целом, при этом такая совокупность элементов называется архитектурой предприятия.

Управление архитектурой предприятия , создает основу для синхронизации всех вышеперечисленных объектов внутри организации, и в тоже время запускает цикл их непрерывного изменения для целей оптимизации бизнеса. Прослеживаемость изменений и согласованность всех элементов архитектуры внутри компании увеличивает ее адаптивность, что в настоящее время является наиболее важным фактором в конкурентной борьбе.

1.3 Н. Желнова - О переходе от моделирования бизнес-архитектуры предприятия к моделям...